战略其实考的是考生的格局，如果把你放在公司管理层甚至是CEO、董事长的角色上，你会怎么考虑公司整体的风险和发展战略。如果你是一个有野心的人，不仅仅想成为武林高手，还想成为帮派扛把子、武林盟主，那就好好学习战略吧。表面上，这门课需要背、需要记的东西很多，但死记硬背显然不能应付考试，需要对战略全书有深刻的理解。战略和财管有天然的联系，内控部分与审计有部分联系，所以学好财管和审计对战略有一定的帮助。
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杭建平：
副教授，管理学硕士，美国明尼苏达大学访问学者，硕士生导师，北京市高校青年教师教学基本功大赛获奖老师。常年讲授《企业战略管理》、《财务管理》、《企业制度》、《市场营销学》、《市场营销案例分析》、《人力资源管理》等相关课程，对相关考试的试题研究颇深，命题方向把握准确。
杭老师温文儒雅、知识渊博，具有学者风范；授课如行云流水，娓娓道来，精炼严谨，讲解入木三分、意寓隽永；用生动形象的举例说明，理论联系实际，分分钟“化陌生为熟悉”；待人温和谦逊、关怀备至！
杭老师编写的注会公司战略与风险管理《经典题解》，是基于多年考试规律研究的呕心力作，深受广大考生欢迎。
李宏伟：
北京师范大学世界经济专业博士，北京信息科技大学经管学院著名讲师。长期从事公司战略方面课程的教学工作，具有丰富的教学经验，曾被授予优秀骨干教师称号，有丰富的理论和实践经验。
善于研究出题形式、考试内容、考试技巧，体贴细心，内容总结精练，“背诵版”、“记忆版”总结更是让学员事半功倍，并对做题方法具有独到的研究，使无数考生快速掌握知识要点、考点，顺利通过考试。授课中还时不时地蹦出一些禅言佛语，给大家讲解知识的同时，不忘传授一些人生道理，行事箴言，是不可多得的好导师！
杨波：
高等教育质量管理博士后，管理学博士，国际注册培训师，曾受邀请对欧洲进行文化交流访问、对中国台湾进行教育及文化交流访问，具有丰富的实战经验和深厚的理论基础，曾在多家大型企业任职管理咨询顾问兼总经理助理、外企人力资源总监、运营总监、品牌经理、首席问题官等职位，授课经验丰富，获得美国管理协会颁发的国际注册培训师，现任多家大型教育公司的特聘讲师，其不拘一格的授课风格在学员中备受好评，成为了广大学员的良师益友。
《公司战略与风险管理》这一科目理解知识点非常重要，如果不理解，死记硬背似乎也能得到分，但是那只是针对非常浅显的题目。认真学习的考友一定会发现，这门课程对理解能力的要求非常高，如果理解不到位，那么做分析型的题目就很容易出错。本文针对直接考核型题目和分析型题目也给出了一些做题技巧，希望对考试有辅助作用。
1.直接考核型题目
以2016年的一道真题为例：
（2016年单选题）下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。
A.经理层对董事会负责
B.经理层依法行使企业的经营决策权
C.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事，经理和其他高管依法履行职责
D.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
[答案]B
[解析]本题考核“内部控制应用指引第1号——组织架构”的知识点。董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。所以选项B错误。
2.分析型题目
分析型题目是注会战略考试的重头戏，在客观题中占的比重大，而主观题全部需要进行一定的分析才可以写出答案。所以，分析型题目占总分数的60%左右。
那么针对分析型题目，应对方法有：
①关键词法
顾名思义，关键词法就是在题目中找到解题的关键词，比如下面这道真题：
（2016年单选题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.以企业使命为基础
D.根据文化进行管理
[答案]C
[解析]本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。以企业使命为基础：企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。所以本题选项C正确。
②抽丝剥茧法
资料中每一个字都是线索，找到“线头”，逐一分析，答案马上“水落石出”。比如下面这道真题：
（2016年单选题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。
A.明星业务
B.问题业务
C.瘦狗业务
D.现金牛业务
[答案]B
[解析]本题考核“波士顿矩阵”的知识点。因为出境旅游处于高速发展阶段，说明是高增长率；甲旅行社的市场份额位列第二，所以相对市场占有率小于1，说明是低相对市场占有率。所以甲旅行社业务为问题业务。
分析：首先，根据题干迅速锁定“嫌疑人”是波士顿矩阵，然后根据“市场份额位列第二”这条主线索，可以判定“疑犯”的相对市场占有率小于1，再根据“出境旅游处于高速发展阶段”最终可以确定答案是问题业务。