[极客时间]14 技术与商业案例解读-徐飞【完结】[百度云网盘]

180627-115 _ Cassandra和DataStax的故事.html

180831-143 _ Sun：太阳的陨落.html

180713-122 _ TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html

180418-085 _ 大杀器Lotus Notes 和被收购的莲花公司.html

181003-157 _ Zynga：发家从农场开始.html

180413-083 _ 亚马逊领导力准则之创新简化.html

171010-001 _ 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）.html

171011-004 _ 文档数据库的缔造者MongoDB（上）.html

180912-148 _ SQL Server发展史.html

180824-140 _ SaaS先驱Salesforce.html

180416-084 _ 红狮会战：微软的反击.html

180219-060 _ 半条命的Dota帝国Valve：半条命.html

180511-095 _ 谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html

180528-102 _ 微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html

180115-045 _ 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html

180319-072 _ Zenefits：一个卖保险的创业公司.html

180810-134 _ 企业在线存储Box.html

180105-041 _ 智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html

180601-104 _ 微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html

171127-024 _ 房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊.html

180711-121 _ Snowflake_云端的弹性数据仓库.html

180307-067 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html

180806-132 _ Groupon：团购鼻祖的兴衰.html

180226-063 _ 半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html

180309-068 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html

171030-012 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html

171108-016 _ 亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html

181005-158 _ 论Zynga的倒台.html

180117-046 _ 仁科：被迫再创业的David Duffield.html

180509-094 _ 亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html

180827-141 _ 太超前好不好.html

180521-099 _ 雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html

180615-110 _ 大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html

171106-015 _ 在线旅游帝国Expedia崛起的背后.html

180409-081 _ WordPerfect：字处理软件的新秀.html

180801-130 _ 创意很重要，但不是一切.html

171215-032 _ 亚马逊领导力准则之决策正确.html

180919-151 _ 无敌不可以肆意妄为.html

180725-127 _ Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（下）.html

171218-033 _ Halo的开发者Bungie：与微软的聚散.html

181010-结束语 _ 积跬步，而终至千里.html

171206-028 _ 在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展.html

180209-056 _ 互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html

171010-002 _ 西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）.html

171201-026 _ 颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择.html

180423-087 _ 无敌寂寞的微软之为创新而创新.html

171124-023 _ 创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html

180411-082 _ Lotus 1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html

180604-105 _ 亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html

180112-044 _ 谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html

180420-086 _ 亚马逊领导力准则之崇尚行动.html

171103-014 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html

171120-021 _ 彼得 · 蒂尔的投资人生.html

180305-066 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html

181012-一键直达 _ 系列解读文章回顾.html

180221-061 _ 半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html

180530-103 _ 微软的大数据发展史：必应的Cosmos.html

171227-037 _ 智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html

180223-062 _ 半条命的Dota帝国Valve：Dota 2.html

180504-092 _ 亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html

180608-107 _ 阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html

180110-043 _ 如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html

180101-039 _ 智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html

180910-147 _ 成功的忽悠加成功的执行等于成功的产品.html

171016-006 _ 以MongoDB为例，看基础架构类产品创业.html

171010-开篇词 _ 突破技术思维，站在商业的角度看问题.html

171129-025 _ 房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html

171122-022 _ 商业之外的彼得 · 蒂尔.html

180430-090 _ 异军突起的Slack.html

180720-125 _ Facebook的黑客精神.html

180917-150 _ Ashton-Tate：桌面数据库王者的兴衰.html

180214-058 _ 企业因人成事，领导人很重要.html

171020-008 _ 还是收费？WinRAR的生意经.html

180108-042 _ 智能音箱的战斗：白马非马.html

180514-096 _ 谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html

180613-109 _ 大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html

180914-149 _ 眼光决定一切.html

180815-136 _ 做产品先做消费者市场，还是先做企业市场.html

180314-070 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook.html

180903-144 _ 看错敌人多可怕.html

171110-017 _ Hadoop三国之魏国Cloudera.html

180907-146 _ SAP的HANA战略（下）.html

180620-112 _ Splunk：机器大数据的分析帝国.html

171211-030 _ 克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html

180618-111 _ Palantir：神秘的大数据独角兽.html

171222-035 _ 亚马逊领导力准则之客户至尚.html

180124-049 _ 仁科的成与败.html

180625-114 _ Powerset：HBase的老东家.html

171213-031 _ “单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html

181008-159 _ 企业分析要求综合素质.html

180730-129 _ Square：手机POS机和比特币交易.html

180611-108 _ 阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html

180404-079 _ 微软：办公软件战场的螳螂.html

180207-055 _ 互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html

180316-071 _ 透过企业用人之道看企业发展.html

171025-010 _ 从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业.html

180817-137 _ 今天我们都来Pin图片之Pinterest的图片社交路.html

180829-142 _ Sun：太阳的升起.html

171225-036 _ 智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html

180702-117 _ Data Artisans：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flink.html

180507-093 _ 办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html

180525-101 _ 社交公司们的大数据贡献.html

171101-013 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html

180820-138 _ 企业不上市为哪般.html

180723-126 _ Twitter：蓝色小鸟还能飞多久（上）.html

171117-020 _ Hadoop及其发行商的未来.html

171023-009 _ 可视化分析鼻祖Tableau.html

180718-124 _ 如何通过企业技术积累去分析一家企业？.html

180119-047 _ 仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html

180813-135 _ 个人在线存储 Dropbox.html

180716-123 _ 大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html

180629-116 _ Databricks之Spark的数据金砖王国.html

171013-005 _ 文档数据库的缔造者MongoDB（下）.html

180129-051 _ WorkDay：杜菲尔德复仇记.html

180905-145 _ SAP的HANA战略（上）.html

180216-059 _ 亚马逊领导力准则之主人翁精神.html

180328-076 _ VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html

180727-128 _ 赚钱是根本，换CEO也没救.html

180212-057 _ 成也杨致远，败也杨致远.html

180425-088 _ 办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html

171204-027 _ 应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html

180321-073 _ Glassdoor：让公司信息对个人透明.html

180402-078 _ WordStar：第一个字处理软件的故事.html

180302-065 _ Gabe Newell：Valve帝国制度的利弊.html

180122-048 _ 仁科：收购和被收购.html

180622-113 _ Confluent：在Kafka上飞驰的数据交换者.html

180808-133 _ 卖掉自己是不是更好.html

180706-119 _ Imply：基于Druid的大数据分析公司.html

180803-131 _ 杰克·多西：分身有术之兼任两家上市公司CEO.html

180704-118 _ Dremio_在Drill和Arrow上的大数据公司.html

180312-069 _ 管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html

180822-139 _ 微软的综合工程师改革.html

180126-050 _ 亚马逊领导力准则之勤俭节约.html

171115-019 _ Hadoop三国之蜀国Hortonworks.html

181001-156 _ Paul Graham：硅谷创业教父.html

180205-054 _ 互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html

180523-100 _ IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html

180921-152 _ Reddit：天涯美国版.html

180516-097 _ 谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html

180330-077 _ 亚马逊领导力准则之选贤育能.html

180427-089 _ 亚马逊领导力准则之远见卓识.html

171018-007 _ 直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略.html

180131-052 _ David Duffield的眼界和成败.html

171027-011 _ 周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html

180326-075 _ 办公软件的战斗：开篇.html

180406-080 _ 亚马逊领导力准则之最高标准.html

180709-120 _ Kyligence：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html

180518-098 _ 如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html

180228-064 _ 半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html

171208-029 _ 漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html

180202-053 _ 分析企业的两要素：远见和执行力.html

180606-106 _ 亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html

180924-153 _ Hacker News：创业社交两不误.html

171113-018 _ Hadoop三国之吴国MapR.html

180926-154 _ Y Combinator：孵化器还是培训班？.html

171010-003 _ 以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html

171229-038 _ 智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html

180103-040 _ 智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html

180323-074 _ 从巴顿的创业史看巴顿.html

180928-155 _ 创业公司进孵化器真的值得吗？.html

171220-034 _ “卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html

180502-091 _ 办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html